当初建立公司的时候没有确定退股机制，如今只能抹眼泪-股份制公司股东想撤资
在股份制改革中不可避免的情况就是股东退出，股份随之退出，这时候应该如何应对？在保证企业平稳度过股东退股动荡期的前提下，又能俘获人心，老板如何应对？
企业现状
☑ 产地：湖南长沙
☑ 行业：私营医院
☑ 背景：
背景1.医院已经开始股份制改革，面临股东退休和中途离职，无法明确退股问题。
背景2.是退回本金，还是股份所占医院当时市值所占的比例？
智华高手
出招1.
以入股当初约定的退出机制为衡量标准，如果未约定，另当别论。
原理：无数老板在股改中的一大死穴就是，只有进入机制，没有退出机制。（退出的三大因素：退休、中途无故退出、天灾人祸）
出招2.
未曾约定退出机制，遇到中途无故退出，按当下情况进行处理。
方式1.公司一块钱收购其股份，股东净身出户。
方式2.只退还本金的30%。
以上数据仅供参考，但一定要详细表明为何要这样约定，并且在双方都能接受的情况下。
出招3.
如遇天灾人祸，另行处理。
方式1.以当下市值优先转让给内部同事。
方式2.按合作的年份，稀释股份，但每年享足额的分红。
（例如，合作五年，占20%的分红，突遭天灾人祸，不能独挡一面，以五年为限，每年稀释4%，直至将分红稀释为零）
方式3.公司一次性收购。
企业高手
接招：
因老板与退股股东合作年限时间很长，而且该股东为医院的发展立下汗马功劳，采用逐年稀释的方式，对该股东进行分红。
总结
在进行股份制改革的时候，必须提前约定退出机制，一切按约定行事。没有约定，那老板就必须为自己的错误买单。
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