当调查研究遇上三A三力……-友成基金会
友导读
毛泽东一生对调查研究极其重视,认为“调查研究极为重要”,他不仅把调查研究看作一切工作的基础,而且把调查研究当作各级干部必须练就的基本功。
《〈农村调查〉的序言和跋》是毛泽东在抗日战争时期针对《农村调查》的出版所写的。《农村调查》一书汇集了毛泽东保存的1927—1934年期间农村调查的材料。它系统阐述了调查研究的重要意义和开展调查研究的重要性,这对于提高党员干部解决实际问题的能力具有重要指导意义。
由友成基金会创立并持续研发的
三A三力评价体系
是一个自洽的完整的逻辑体系,表现在目标(Aim)上的始终如一(目标导向)、方法(Approach)上的具体问题具体分析(问题导向)、以及行动(Action)上,用结果来验证Aim的一致性和Approach的有效性(结果导向)。
1月23日——2月5日,友成基金会组织学习《〈农村调查〉的序言和跋》,大家把毛选的学习与三A三力结合,碰撞出了许多精彩的思想火花。
关于调查研究在理论联系实际中的作用
大家一致认为,调查研究是中国共产党百年奋斗历程中的优良传统和历史经验,是实现党的正确领导的传家宝。对于中国各个社会阶级的实际情况,没有真正具体地了解,真正好的领导是不会有的。
首先,调查研究是理论构建、取得正确认识的基础。
“没有调查就没有发言权”,如果不经过调查,那么理论联系的实际就是错误的,按照这个方向得出的结论、制定的政策也是不会成功的。毛泽东在《实践论》中指出:“感觉只解决现象问题,理论才解决本质问题。这些问题的解决,一点也不能离开实践。”只有通过调查研究,才能从感觉上升为理论。
其次,只有把理性的认识再回到社会实践中去,应用理论于实践,看它是否能够达到预想的目的,才能检验出理论是否联系实际。
没有区别就没有政策,政策要根据实际真实情况来制定和执行。在这些过程中,同样非调查研究不可。
斯大林的话说得对:“理论若不和革命实践联系起来,就会变成无对象的理论。”当然又是他的话对:“实践若不以革命理论为指南,就会变成盲目的实践。”
在实际工作中,所有项目的选择和最终策划成形,都应该是建立在充分的调查研究的基础上,否则
脱离实际需求的项目是没有落地成长的土壤的,也是脱离用户的。
关于调查研究作为一种工作方法和三A三力之间的关系
大家一致认为,
三A三力是方法论,调查研究是工作方法,二者既相互促进又相互统一。
调查研究应用在三A三力的各个环节:
(一)目标(Aim):
制定目标时,需要充分调研研究,制定可落实的目标。“正确而不动摇”的Aim不是凭空想象出来的,而是要通过调查研究,离开实际调查就要产生唯心的Aim和唯心的工作指导,就要产生机会主义错误,或者盲动主义错误。必须基于对客观事实的深入调查研究,需要对中国社会问题的现状、过往历史等等进行深入了解,否则就无法得出正确的目标,方向就是错的了。同时在不断实践的过程中,基于认识的不断提升,目标可能会基于调查研究进行完善。
(二)方法(Approach):
在方法的选择上,也需要充分调查研究,才能选择最快、最合适的路径,最适合自己和团队的工作方法。唯有通过调查研究才能得到全面准确的实际情况,具体问题具体分析,制定出正确的解决方案。
(三)行动(Action):
具体的行动需要基于不同的问题进行更细致的分析和了解。同时在实践过程中,需要在行动中调查,将调查到的情况进行研究,调整和完善行动。
(四)调查研究是一个三A三力的过程。
调查研究的Aim是为了获取全面真实的情况。在调查研究的Approach上,要结合调查的环境、对象的不同,采用不同的对待方式。这样才能有调查研究正确的Action。
工作实践中调查研究与三A三力结合的应用案例
在学习体会中,大家分享了工作实践中调查研究与三A三力结合的应用案例。其中,郑瑶同学的案例分享的表述和分析非常完整,理论联系实际,因此特全文刊出,以资镜鉴:
在友成非遗帮扶项目中,刚开始要解决的问题是:非遗产业缺乏创新产品设计,缺乏市场渠道,管理能力不足,产品销售情况差,增收情况不乐观。
通过调查研究,项目团队确定的项目Aim和Approach是:选拔50名非遗带头人进行线下培训提升能力,并筛选15个重点帮扶带头人,对接设计导师、创业导师进行新品设计、运营指导,进行产品推广,从而实现非遗合作社收入增加,带动更多本地非遗女性发展,实现可持续发展。在Action层面就包括通过各地妇联进行带头人招募,和上海大学、上海工艺美院、北京服装学院、中国美术学院组建设计师团队结对,组织线下培训等。
当项目设计完成并启动时,我就带着疑问:这些年从国家到各级政府、公益组织都在非遗帮扶方面做了大量工作,为什么还在探讨产品问题、销售问题,如何开展有效帮扶和实现可持续性?
在项目启动后,我们开展了大量调查研究,接触50多位非遗带头人,实地走访了9个遍布各地工艺不同的合作社,和地方政府、非遗传承人、合作社成员绣娘们进行交流访谈,并深入村庄进行参与式观察,也和10多位非遗设计师、创业导师进行了深入交流。通过调查我们发现,其实现在许多非遗带头人和非遗合作社有很多的帮扶资源、国内外的交流活动和订单,很多产品也登上过国际时装周,甚至和国际级奢侈品牌都合作过。但非遗产业也真实存在“缺乏新品、缺乏销售渠道、收入普遍不高”问题。
这里面真正的原因到底是什么呢?我们分析得出:一方面,非遗产业和其他乡村产业类似,在县域人才和机构结构上出现了金字塔结构化,大部分资源给到了少数几家龙头型合作社,从而使得几家独大,其他中小型合作社资源不足,能到乡村一级普通绣娘的资源更少。另一方面,在很多帮扶模式上,仍是传统扶贫济困模式的“换汤不换药”,比如缺乏新品设计,就找来一些设计师提供新品设计图;缺乏销售渠道,就找一些外部订单。但是当这个帮扶项目结束后,当这个资源使用完后,大部分的非遗合作社仍然回到原点。甚至很多非遗合作社,由于没有新产品版权也不能再使用销售。传统的慈善项目模式是提供资金物资,只是提供设计师、订单和资源,而并没有真正解决问题。
那么,到底怎么样才能真正解决问题?我们思考分析:
(1)在项目受益人筛选上,我们要筛选“最需要、最迫切”的那些非遗带头人和合作社,处于发展中期和转型期的中小规模合作社,
要有强烈的带动更多人发展的意识
(注:非做不可、非我莫属,——驱动力)
。
(2)给非遗合作社对接设计师,不是为了几个产品设计稿,而是
需要非遗合作社在和设计师把帮扶变为“共创”,去学习设计师对于产品研发设计的思路,学习设计新品的创意过程,去了解非遗产品可以在哪些方面进行创新,可以怎样和外部设计师合作。
更重要的是,要去学习、了解一个面向市场的产品,它的供应链应该怎样构成,有哪些环节是可以结合现代化技术节省时间和人力,从而降低成本,并核算成本制定合理的市场价格
(注:创新力)
。
这个过程中,还要积累各个环节如工厂、物流、原材料等资源,并懂得如何和这些外部机构打交道。如我们在对接上海工艺美院郭教授和贵州三都县马尾绣带头人张艳婷时,郭教授就明确说,在帮扶初期,她会把自己熟悉的供应链资源带进来完成产品制作,帮扶中期她要带着艳婷去学习掌握产品制作加工的全供应链
(注:行动力)
。到后期全部由艳婷自己上手,这样的帮扶就实现了真正的意义。
(3)给非遗合作社对接销售资源,短暂的一些订单只是解决眼下的问题。真
正要做的,是在这个过程中让非遗合作社去了解现在的市场需要什么样的产品,哪些品类可以开发成生活用品被更多人接受,现在的市场销售方式有哪些新形式,线上销售可以怎么做。
在意识认知上去了解市场认知市场,并培育出专业的对接市场的人员,这样才能从根本上去解决非遗产品的研发和销售问题。如
有的地方领导
跟我们说:妇联每年都组织绣娘做很多刺绣培训,但是依然没有几个人懂市场,她们太需要培育几个非遗的“职业人”出来,不然政府每年砸这么多资源,效果还是不够理想。
总结下来,所有问题的核心,依然是人的发展问题
(注:根本目标)
,我们项目真正的目标应该是通过项目的帮扶,让这些非遗带头人及合作社实现在设计、营销、管理、资源整合、对外合作方面能力的长足发展,内生动力的激发提升,以及创新意识和创新精神培养。
通过人的赋能发展,去实现非遗产业的可持续发展,才能真正助力乡村振兴。
有了这样一个调查研究、反复思考论证的过程,我们围绕着“人的发展是最大的公益”这一核心,逐步调整着我们项目的Approach,指导着各项Action的开展,且有理由相信我们一定能够探索出一套非遗帮扶和非遗人才赋能的可持续的创新模式。
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