根据公司财报，中国华融总资产从2009年的459亿元增长到2017年的的1.87万亿元；净利润从2009年的12亿元增长到2017年底的266亿元。

近日，中国华融向旗下的华融证券、华融信托先后下发了函件，建议免去祝献忠华融证券董事长、董事、法定代表人职务，改任总经理级干部，专门负责业务风险化解和处置；建议免去沈易明华融信托董事长、董事、法定代表人的职务，改任总经理级干部，专门负责公司风险化解和处置相关工作。

时代周报记者致电华融信托，相关信息披露人确认，收到集团公司下发的函件，但是无权接受采访，对外宣传口径需要集团统一安排作出回应。

此前，中国华融旗下的华融置业也出现了高管变动，原华融置业董事长汪平华被免职。目前，在华融置业的网站上，党委书记、董事长为高敢。

经时代周报记者多方确认， 8月3–4日，中国华融召开了2018年半年工作会议，这是以王占峰为首的新领导班子到任以来，首次召开的全员大会，中国华融各部门、分公司、子公司通过现场或者视频会议的形式，参加会议。

中国华融党委书记王占峰作了题为《统一思想 正风肃纪 稳中求进 努力建设高质量发展的“新华融”》的重要讲话，并作会议总结。

“深刻反思和剖析赖小民个人涉及的严重违纪违法的严重危害，并彻底肃清赖小民流毒。”中国华融华东地区某中层员工对时代周报记者透露，近2个小时的会议中，大部分议题都与此有关。

中国华融年中会议指出，中国华融新党委带领全系统上下，经受住了巨大冲击，实现了平稳过渡，基本摸清了家底，厘清了下一步发展思路。

去赖小民化

此前在中国华融内部发行着一本《中国华融·理念与信条220条》，此本“小红书”由董事会办公室发出，据说是赖小民总结的中国华融的220条核心理念。

结合此前中国华融的规模和业务急速扩张，读起这些“理念与信条”不能说不激动人心，也恰是这样的企业文化渲染，给赖小民蒙上了个人崇拜的面纱。

有一次，赖小民到某地考察，当地分公司的领导疏忽，没有用红地毯迎接，结果，被告知办事不力，要被撤职查办。类似追求面子工程的行为不胜枚举。在中国华融系统内，每次开全员视频会议，赖小民讲话，都会超过原定时间，连续讲3个小时，讲述自己怎样带领华融走到今天，讲述自己年轻时如何跟着领导人办事情，全程脱稿，口若悬河。

“在赖小民时代，华融内部弥漫着激进的业务风格，各子公司负责人，年初报计划，不管是否能做到，都要大跃进式地报出不可能完成的目标。因为全体系按照业绩目标排名，如果你报的目标低了，排名靠后，就有可能被撤职替换。”一位知情人士对时代周报记者透露。

刮骨疗毒

华融“小红书”的第11条为，“辛苦理应得到回报，贡献理应得到表彰，成绩理应得到肯定”。

“赖小民这么多年的资本运作，技巧高超，眼光独到，背后肯定有高人指点。除了战略方面的高人，赖小民身边也不乏各类悍将、谋士，据说他任用了几个文人，帮助他组织语言、文字。在中国华融内部，赖小民周围圈子之间的默契显而易见。也有许多鸡犬升天的例子，很多刚毕业的年轻人，3年时间就升到很高的位置。”上述知情人士告诉时代周报记者。

“目前在中国华融内部，自上而下肃清赖小民及其流毒。” 这位知情人士告诉记者。

在采访过程中，时代周报记者顺着华融信托人士提供的中国华融负责外宣的人士的号码，对方语气略带紧张但言辞极其谨慎，称由于内部岗位调动，已经调整了岗位，目前不再负责联络媒体的工作，也不清楚目前此工作由哪位同事负责。

此前，负责外宣的是董事会办公室，而有媒体报道，7月份，董事会办公室主任李有根被免职，而此人“被看成是赖小民的大秘”。

收拾烂摊子

在华融信托网站上，能搜索到唯一的与天元锰业相关的信息是“华融金牡丹·融丰系列·天元锰业信托贷款集合资金信托计划”。

根据网站信息，这是一个已经结束的信托计划，成立日期为2012年4月，当时发行规模不超过4亿元，预期年化收益率为9.5%左右，资金用途为“向天元锰业发放信托贷款”，风控措施为“贾天将以天元锰业的99%股权为贷款提供质押担保”。

2016年12月6日，中国港桥完成向天元锰业的配售，此笔交易天元锰业耗资4.78亿港元。

而相比于中国华融给天元锰业的帮助，这4.78亿港元不过是九牛一毛。

“2017年底到2018年初，已经有信号显示赖小民要出事，但他的操作反而越来越大手笔了。”某知情人士对时代周报记者透露。

“2017年下半年，赖小民在体系内全面动员，给天元锰业输血，100多人的调研团去到宁夏天元锰业，甚至年会都是在天元锰业开的。极端的场景是：许多子公司的人带着公章，到天元锰业或天元金融排队盖章，集中办公。”上述知情人士对时代周报记者透露。

根据公开资料，2017年，华融证券在宁夏成立华融天元产融基金等，总规模460亿元；此外，华融证券子公司华融瑞泽，旗下有4只与“天元”相关的基金。

2017年9月，中国港桥与宁夏国投集团签约，计划筹建一个规模为122亿元的投资基金，有趣的是，牵头的中国港桥并不出钱，而是由中国华融及其他机构出钱，其中，银行出资90亿元，华融西部、天元锰业、亨通集团出资20亿元，宁夏国投集团出资10亿元。

中国港桥的营业收入，在股权交易完成的2016年就增长到了7.22亿元，比上一年增长41%，2017年进一步增长68%，达到11亿元。

建设“新华融”

不过，随着市场环境变化，激进扩张的恶果正在逐步暴露。7月25日，东方金钰发布公告称9.1亿元债务无法清偿，已经逾期，其中最大的债主就是中国华融控股的华融（福建自贸试验区）投资股份有限公司，债务为5.85亿元。

近期的中国华融年中会议要求，未来3–5年内，中国华融的经营工作要走好“稳定、化险、瘦身、转型”四步棋，既要用巧办法，又要下笨功夫，实现“资产规模保持平稳、业务结构趋于合理、盈利能力回归常态、风险隐患有效缓释、资本杠杆持续优化”的“软着陆”目标，夯实资产和盈利质量，提振投资者信心，探索可持续发展的商业模式，为高质量发展奠定坚实基础。

会议要求，彻底清除赖小民流毒，把中国华融重新拉回到健康发展的轨道，共同建设风清气正、脱胎换骨的“新华融”。

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