10月14日

在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上

习近平总书记动情地说

40年春风化雨 40年春华秋实

当年的蛇口开山炮声犹然在耳

如今的深圳经济特区生机勃勃

向世界展示了我国改革开放的磅礴伟力

展示了中国特色社会主义的光明前景

当我们为深圳改革开放鼓掌

总会想起

40年来 交通人在这里

探索奋斗 敢为人先

那些值得永远铭记的故事

01 冲破思想禁锢

探索创立“蛇口模式”

袁庚

招商局集团原常务副董事长，原蛇口工业区管委会主任

1978年6月，61岁的袁庚受时任交通部部长叶飞的委派，赴香港对交通部所属香港招商局的经营情况进行调研。袁庚不负重托，为交通部党组起草了递交中央的《关于充分利用香港招商局问题的请示》，其中提出“冲破束缚，放手大干”和“加强管理，实行独立核算、自负盈亏”。

同年10月18日，袁庚奉命就任招商局常务副董事长，全面主持招商局工作。袁庚极力谋求招商局这家“百年老店”的新生，谋求招商局在中国现代化进程中发挥独特作用。

1979年7月，蛇口轰然响起填海建港的开山炮，后被称为改革开放“第一炮”。

在他的争取下，1979年1月，招商局蛇口工业区宣告诞生。1979年7月8日，招商局在广东省宝安县蛇口公社炸山填海，打响了中国改革开放第一炮。

袁庚带领招商局一班人在蛇口工业区推行的种种超前改革试验，有力地推动了中国改革开放第一个10年的历史进程。

1979年10月，袁庚大胆冲破“大锅饭”的分配制度，推行超额奖励制度，极大提高了劳动效率。

1980年年初，袁庚在蛇口工业区推行了基本建设工程招投标制度，不仅给工业区的开发建设带来了高效率，堵住了借工程建设搞腐败的路，更是最早把市场尺度和规则引入经济建设。

1981年，袁庚向社会公开招聘人才，以“培养和世界打交道的人”为宗旨，连续举办被誉为“新时期的黄埔军校”的管理干部培训班；全面推行干部录用、劳动用工制度改革；倡导全面推行社会保障制度，为劳动用工合同制提供了基础条件。

上世纪80年代初，树立在蛇口路边的标语牌。

被载入史册的还有一句石破天惊的改革口号。同年，袁庚率先提出“时间就是金钱，效率就是生命”，成为“冲破思想禁锢的第一声呐喊”。

“要引进外资，必须让外商看到我们的办事效率。”在那个不少人仍然没有从谈钱色变中解放出来的时代，提出这样一个口号无疑要冒巨大的风险。袁庚顶住压力，命人在蛇口最显眼的地方把这个口号做成广告牌高高矗立。

袁庚的勇于探索和改革创新，为我国改革开放提供了宝贵经验，作出了重要历史性贡献。2018年，庆祝改革开放40周年大会上，党中央、国务院授予袁庚“改革先锋”奖章。

02 大胆招商引资

筚路蓝缕开拓蛇口

江波

招商局集团原常务副董事长

在改革开放的滚滚浪潮中，近退休之年的江波到招商局担起重任，60岁任招商局集团首任董事总经理，67岁任常务副董事长。

江波与招商局原常务副董事长袁庚一道，围绕“立足港澳，背靠内地，面向海外，多种经营，工商结合，买卖结合”的24字方针，率领招商局开创了改革开放的一系列先河。

当时的江波是中国远洋运输总公司的副总经理，招商局是他的分管工作之一。

那时的蛇口还是荒滩一片，没有水，没有路，没有电。“从罗湖口岸坐车，颠簸两个半小时才到蛇口。我们爬上一个山头，袁庚拿了张地图指点江山，这里可以建工厂、那里可以建码头。”江波回忆。

上世纪80年代初期建设中的蛇口。

在袁庚的盛情邀请下，经交通部同意，1983年10月，江波调任招商局董事副总经理，协助袁庚管理蛇口工业区。

当时，国内并没有“招商引资”的概念，而蛇口工业区在吸收国际先进技术和经营管理经验、吸引港澳及海外投资方面做了很多尝试——比如这里首次提出了一系列对外资企业投资的优惠政策，到蛇口工业区投资的外企，可享15%的所得税优惠税率。

“蛇口工业区摆脱了企业变成行政机关附属物的‘政企不分’状态，充分发挥企业自主权，运用经济方法进行建设，人们称之为‘蛇口方式’。”在1981年6月16日新华社刊发的一篇报道中，“蛇口方式”第一次出现在全国人民的视野中，此后不久又被总结为“蛇口模式”，并在数十年间持续发挥着标杆和旗帜作用。

码头现、高楼起，凤飞来、百业兴。2.14平方公里的蛇口工业区，率先进行市场经济及其综合配套改革，在全国建立了全新的工程招标制、劳动用工制、干部聘用制、薪酬分配制、社会保险制和企业股份制，创造了24项“中国第一”“全国之最”。

“发展中的困难没有难倒我们，在中央的大力支持下，蛇口工业区成为了全国改革开放的‘试管’。”江波说。

1987年，招商银行在蛇口开业。

这里诞生了中国第一家由企业投资创办的股份制商业银行——招商银行、第一家股份制保险公司——平安保险、最早的房地产公司之一——招商地产、世界最大的集装箱制造企业——中集集团、一批高新技术知名企业——南玻集团……蛇口因此被称为“单位面积培育知名企业最多的地方”。

03 传承蛇口基因

改革创新迈向一流

李建红

招商局集团原董事长、招商局集团第二十四任“掌门人”

在深圳蛇口，招商局广场像一座地标，矗立在核心区域。由此驻足向南眺望，近处的私人游艇码头整齐有序；稍远处的太子湾邮轮母港如三角形飞机，舒展机翼；更远处，海岸线上岸桥鳞次栉比，一艘艘船舶向伶仃洋延伸……

在李建红的带领下，招商局集团不断完善协调落实法人治理结构，建立市场化的选人用人机制，坚持市场化的资源配置模式。

2015年12月28日，经国务院批准，招商局集团与中国外运长航集团实施战略重组，中国外运长航集团以无偿划转方式整体并入招商局集团，成为其全资子企业。

实践验证了两个“效果”，即在第三方公共物流领域，重组整合后，招商局实现了中国领先，世界一流；在航运领域，两家企业整合后，整体排位跃升，实现运营的船舶、综合船队世界第二。对此，李建红说：“1+1=3+6+2，总体等于11。”

招商蛇口股票上市仪式。

同年12月30日，招商蛇口工业区吸收合并招商地产，即“招商蛇口”上市敲钟仪式在深圳证券交易所举行，新公司全称为招商局蛇口工业区控股股份有限公司。

“可以说，招商局是改革开放的产物。”李建红说，传承和弘扬“招商血脉、蛇口基因”的企业文化，以市场化为核心的改革创新，是招商局保持稳健增长、迈向一流的不二法门。

40年前，中国改革开放的第一声春雷在蛇口这个当时还很荒凉的小渔村炸响；40年后，招商局集团再次立于深化改革的高地，“前港—中区—后城”的“蛇口模式”也正沿着“一带一路”走出海外，成功复制。

让我们永葆

“闯”的精神

“创”的劲头

“干”的作风

努力续写更多

“春天的故事”

努力创造

让世界刮目相看的

新的更大奇迹！

参考资料：《中国交通报》2018年10月31日、2018年11月2日、2019年1月4日，《见证——改革开放40周年老交通人访谈录》（人民交通出报社）

责编｜陈雪飞

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