来源：中国石油报

靠精细管理管家(之一)

中国石油华北油田靠精细管理管家，精细管理展现了华北油田人艰苦奋斗、勇于奉献的品格，自强不息、顽强拼搏的斗志，科学创新、敢为人先的锐气，脚踏实地、严细认真的作风。

传承优良传统，发扬精细作风

早在会战初期，华北油田创业者们就自觉把“三老四严”“四个一样”“岗位责任制”等石油优良传统运用到油田开发建设中，严格严谨，细致认真。来自大庆的霸县采油指挥部霸十井组，自觉把大庆的红旗扛到华北，“身在大庆爱大庆，离开大庆学大庆”。1977年初，该井组值班职工苏丽华做油样化验时发现化验接收器有水珠。油井见水是大问题!为真正弄清楚油井是否出水，她带上油样赶了近百里路在深夜12点到任丘，经油田指挥部化验证实，原油不含水，是化验用的汽油含水。

70年代末，来自玉门油田的勘探四部，创造出钻井工程施工的“四单井”管理方法：按单井进行地质、工程设计，按单井预算周期、成本、口井完钻后进行单井决算，根据经济效果单井计分算奖(简称“单井设计、单井预算、单井决算、单井计奖”)。“四单井”改变了钻井按时间序列组织生产的传统做法，调动了石油职工的生产积极性创造性。1979年5月6日，《人民日报》发表了主标题为“运用经济手段加强企业经营管理”和副标题为“华北油田对钻井队试行成本包干、超产节约、提成奖励制度，效果良好”的文章。1980年7月，石油部在华北油田召开钻井经济管理工作会，宣布在全国钻井行业推广“四单井”管理方法。

面对严峻挑战，探索精细管理之路

华北油田是全国最后一个以会战方式开发建设的油田。在40多年的勘探开发历程中，曾创造过连续10年原油年产量1000万吨以上的辉煌业绩。由于潜山油藏开发的特殊性，1987年以后原油产量下降。20世纪90年代以来，华北油田进入深度开发的典型“双高”阶段，人多油少、资源接替不足、社会负担沉重等现实矛盾与各种历史积留问题相互交织。

面对企业生存与发展的严峻挑战，为适应市场竞争、提高经济效益，华北油田立足实际，总结提出了“在挑战中铸造辉煌”的企业精神、“精细管理，全员创新”的经营理念、“低成本、有效益、可持续”的发展战略，探索形成了“细分管理单元、量化考核指标、管理主体责权利相统一”的精细管理做法，1999年制定了《华北油田精细管理指导意见》，涵盖勘探、开发、现场管理、投资、成本等各个环节，使各项管理工作从分散化、表面化向制度化、规范化深入，标志着华北油田精细管理的形成。2008年华北油田重组整合后，为适应业务领域不断拓展、市场竞争更加激烈、内外风险增加的新情况，在以往实践和理论的基础上，华北油田应用前沿管理和技术创新成果，不断拓展延伸精细管理的内涵，提出了更加注重“整体、系统、效率”的精细管理理念，形成了“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”的比较成熟完善的精细管理模式。2009年11月，中国石油上游业务精细管理现场经验交流会召开，会上全面推广华北油田精细管理经验；2010年上半年，集团公司组织了“学习推广华北油田精细管理经验巡回报告会”；9月，集团公司召开第五场科学发展报告会，进一步推广华北油田精细管理经验。

2011年，精细管理做法被中央宣传部、国务院国资委作为新时期国有企业转型升级的典型案例进行了重点宣传。2011年12月5日，《人民日报》发表《向创新和管理要效益——大庆油田、华北油田坚持科技创新和精细管理》。精细管理文化经验在中央企业精益管理现场交流会上推广。

作者：谷地

来源：华北石油报

平台编辑：王聪 李博 杨帆

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